怎么提高小企业的效益？
雍释最佳答案
我们公司刚成立，注册资金100万（其实就我一个人，嘿嘿）现在刚接了一个项目，合同额300多万（这个金额需要开发票的，但是我现在没有钱开），现在手里只有5万块钱，我想问下如何用最少的投入把项目做起来，达到效益最大化！（我在浙江杭州）
回答：你的问题有些模糊 我大概理解几个关键词 注册资金、项目、纳税、利润... 先回答第一个词“注册资金” 100万的注册资金，对于中小企业来说不少了，因为可以享受一些税收优惠政策 所以建议不用增资，如果钱不到位可能带来一些经营风险。
第二个词 “项目” 不知道项目的具体含义是什么，我是这样理解的，你手头的这个项目是通过招投标中标的吧，这样的话你和对方签订了一份建设工程施工合同，按照合同的约定你们要在一定期限内完成一定的工程量并交付使用，在工程完工后结清所有款项。 项目有成本、有风险还有时间限制所以单纯从字面上理解应该不是“如何最大限度地减少支出”的问题而是“如何在保证质量的前提下尽可能地增加收入”的问题 如果收入足够的话一切开支都可以尽量地往上加，只要不违反相关法律规定就可以了 但往往现实中是这样的吗？一个项目有可能因为各种各样的原因而导致成本超支，而收入却远远不能达到预期。那么怎么办？
我的建议是，在不违背相关法律法规的情况下，在确保质量和安全的前提下尽可能多地完成工程量，同时通过优化设计和组织管理方式最大程度地降低成本。 在确保工期和工程质量的前提下，你可以根据具体情况采取如下措施节约资金： 请采纳哦~
一、加强小企业基础管理
基础管理薄弱是小企业普遍存在的问题，主要表现在缺乏岗位责任制，制度不健全，执行不严，在生产管理、人力资源管理、技术管理、质量管理、市场管理等方面缺乏规范性，有的企业甚至没有建立正规的财务制度。加强基础管理应从以下几方面着手：一是落实岗位经济责任制，二是建立健全各项管理制度，三是建立基础数据的积累制度，四是搞好企业文化。
二、实施成本领先战略
成本领先战略是指企业大力降低生产成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中处于最低水平，从而获得竞争优势的一种战略。对于资金短缺、规模较小的小企业来说，实施成本领先战略是必不可少的选择。
选择成本领先战略的前提是企业有能力成为低成本生产者，通过加大投资、改进工艺、改造设备、完善管理制度、培育高效员工队伍等，降低企业的作业成本、生产成本、管理成本、期间费用等。此外，小企业选择成本领先战略还要注意结合本企业实际，因地制宜，从关键成本因素入手，实施规模扩张，降低作业成本、采购成本等。
三、实施专业性战略
专业性战略是一种集中于目标市场上某一种产品或者在某一市场、某一区域进行专业性生产和销售的战略。专业化战略的优点是能迅速树立起专业名牌的形象，集中资源投入，发挥专业特长和优势，减少风险和降低成本，提高资源的利用效率。它的缺点是市场涉及面窄，易受市场变化的冲击。
小企业实施专业性战略的选择目标市场很广，可以从以下几方面入手：一是产品专业化，二是市场专业化，三是区域专业化，四是技术专业化。实施专业性战略，要充分重视品牌建设，重视营销工作，重视服务质量的提高。
四、实施差别化战略
差别化战略是一种通过提供与竞争对手不同的产品和服务，在该产品或服务的特性上获得差别优势，从而获取高于同行业平均水平的利润的战略。实施差别化战略可以提高产品的价格，减轻价格竞争的压力，获得竞争对手无法模仿的核心竞争力。
实施差别化战略的切入点有：一是技术的差别化，二是服务的差别化，三是产品的差别化，四是市场人的差别化。实施差别化战略的难点在于怎样使自己的产品或服务与竞争对手实现真正的并且是有意义的差别。
