瓷泥生产企业如何管理？
一、原料采购 主要指对瓷砖所需要的原料，如高岭土、石英石等，需要到产地进行采购，采购过程中需要注意很多问题，例如：原材料的质量检验标准要详细明确（包括成分含量、颗粒大小分布、有害物质限量等指标）；供应厂家资质是否齐全（包括营业执照、法人代表身份证明、采矿许可证、生产许可证、产品质量检测报告）并留存复印件；双方所签订采购合同要明确供货数量、质量要求、单价、结算方式及违约责任等。
二、产品生产 根据工艺流程实施有序的生产，生产中需注意很多问题，如：各工艺环节的时间安排是否合理并确保可操作性；主要设备选型是否准确、安装是否能确保运行效率；工艺参数设定是否符合实际并具有可调节余地；生产人员操作是否规范并具备应急能力等等。另外，还应注意环境保护和安全生产等方面的问题。
三、产品销售 产品的销售环节涉及到很多方面，主要注意的问题是：市场调查是否充分（包括目标顾客需求分析、竞争对手产品性能定位等）；价格制定是否有依据并考虑相关因素（运输费用、税费、利润率等）；渠道的选择能否充分发挥优势并规避风险（如渠道过于狭窄可能导致供不应求而使企业受损，反之，货卖不了也可能会令企业亏损）；与经销商/客户的关系建立与管理是否科学合理；产品销售过程中的服务是否到位等等。
四、企业管理 企业内部的管理涉及的内容较多，主要有：组织架构的设立是否科学合理并具可操作性；部门职责划分是否清晰并有针对性；岗位责任制是否明确并具有可操作性；各项规章制度是否完善并具有可操作性；各类报表的设置是否科学并满足实际需要；财务预算方案的制定是否科学并具可行性等等。企业还应重视人力资源的开发和利用，做好人才的引进、培训、考核、激励等工作。