如何避免不良资产？
第一、控制采购成本。采购部门要做好对供应商的甄选，并且做好采购计划的科学编排，防止资产过剩或不足的情况。
第二、控制生产支出。生产部门要尽可能的节省材料，并且要对库存物资进行合理安排，控制生产成本。
第三、控制营销费用。销售人员要清楚的了解客户的情况，不要进行不必要的促销，避免资金浪费。销售人员还应当分析各种销售渠道，找到收益最高的渠道。
第四、压缩机构人员。企业在业务扩张的时候，往往会造成机构膨胀和人事膨胀，这将会大大耗费企业的财力，企业应当根据实际情况进行合理的人员配置。
第五、提高员工工作效率。
第六、加快资产周转。企业可以使用融资租赁的方式获得所需资产使用权。