企业需要哪些人才？
企业所需要的员工，大致分为两种： 一种是可以直接产生效益的，比如销售、市场、技术等岗位，这类岗位的用人标准中，能力素质指标一般比较明确具体，可以通过培训、考核等方式来判定； 而另一种则是比较虚的岗位，包括产品、运营、设计等岗位，这些岗位更看重的是员工产生的价值。这种价值可能是创新，也可能是成本或效率上的节约，总之是一种难以量化评估的价值，因此对于这些岗位的人选用较为灵活，往往更多看中员工的潜在价值和发展空间。 我以前在知乎上看到过一篇很好的分析文章，分享给你。 当然对于不同发展阶段的企业来说，所重视的人才要素的优先级是有所差异的。我按照企业生命周期将人才要素分为五大类：人力资源规划（1.0版本）、薪酬管理（2.0版本）、招聘与配置（3.0版本）、培训与发展（4.0版本）以及绩效管理（5.0版本）。每个阶段的企业对于人才的需求都是不同的，相应的人力资源管理的重点也是不一样的。
以华为为例，在其发展的早期（1.0版本），由于缺人，于是大量招人，并且不要求毕业生有工作经验，只要专业对口就可以，这就是属于属于“人找钱”的模式。等到企业发展到一定规模，进入了2.0版本时，开始追求薪酬水平，于是各种奖励和福利政策不断出台。等到3.0版本时，开始追求人员配置的合理性和多样性，于是各种招聘渠道全面开花。到了4.0版本时，开始关注员工的成长与发展，所以培训工作大量展开。而到了5.0版本时，通过绩效考核来促进队伍的战斗力和凝聚力。